为了(le)(le)落实好(hao)(hao)公(gong)司四季度安(an)委会要求，11月17日公(gong)司安(an)全生产(chan)管(guan)理(li)部组织，公(gong)司总(zong)经(jing)(jing)理(li)梁建中和(he)副总(zong)经(jing)(jing)理(li)郭杰参加，由建筑公(gong)司白二琴经(jing)(jing)理(li)和(he)冷弯型(xing)钢(gang)公(gong)司于清水经(jing)(jing)理(li)进行了(le)(le)安(an)全源(yuan)(yuan)(yuan)头管(guan)理(li)控制(zhi)机制(zhi)的宣(xuan)讲(jiang)。两(liang)个单(dan)位(wei)的经(jing)(jing)理(li)都做了(le)(le)充(chong)分准备，理(li)论联系实际，达到了(le)(le)预期的效果，为全公(gong)司安(an)全源(yuan)(yuan)(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)开了(le)(le)一个好(hao)(hao)头，也为下一步(bu)其他(ta)单(dan)位(wei)一把手安(an)全源(yuan)(yuan)(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)(le)相互学习借(jie)鉴的思路和(he)方法。

此次安(an)全源(yuan)头宣讲，旨在(zai)进(jin)一步推进(jin)公司(si)安(an)全源(yuan)头管(guan)理控(kong)制(zhi)机制(zhi)在(zai)各单位逐(zhu)级深入(ru)贯彻(che)落实(shi)，促使各级管(guan)理人员真正理解透彻(che)并灵活应用。

梁建(jian)中总经理最后强调：公(gong)司(si)安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)管理控制机制的建(jian)立，来源(yuan)于对安(an)(an)全(quan)(quan)管理实(shi)(shi)践的提炼和总结，上(shang)升到理论再指导实(shi)(shi)践。各单(dan)位一把手都要备(bei)好课(ke)，通(tong)过(guo)宣讲提高(gao)自身理论水(shui)平，人人过(guo)关，并带动本单(dan)位中层(ceng)干(gan)部理论水(shui)平的提高(gao)，通(tong)过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)源(yuan)头(tou)工(gong)作(zuo)的有效落(luo)实(shi)(shi)，不(bu)断促进公(gong)司(si)整(zheng)体安(an)(an)全(quan)(quan)管理水(shui)平的螺旋提升，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)(quan)管理，最终实(shi)(shi)现安(an)(an)全(quan)(quan)管理的本质安(an)(an)全(quan)(quan)化。